Kariéra nemusí znamenať odchod z východu. Firmy hľadajú spôsob, ako dať ľuďom dôvod zostať

Keď sa hovorí o východe Slovenska, pracovný trh sa často opisuje cez nedostatok pracovných príležitostí a odchod ľudí za lepšou kariérou do Bratislavy alebo do zahraničia. Menej sa však hovorí o opačnej otázke: čo musí firma ponúknuť, aby človek nemusel odísť, ak chce profesijne rásť? V čase, keď Slovensko čelí úbytku obyvateľstva a zároveň sa mení predstava ľudí o tom, čo od práce očakávajú, začína byť schopnosť vytvárať kvalitné pracovné prostredie aj mimo veľkých miest čoraz dôležitejšia.

Tip redakcie: Hromadná zmena a zaokrúhlenie cien produktov v eshope na Woocommerce

Podľa údajov Štatistického úradu malo Slovensko koncom minulého roka 5 409 407 obyvateľov, čo je viac ako 10-tisíc menej ako v roku 2024, pričom v roku 2024 Slovensko prišlo o 5 236 obyvateľov a počet obyvateľov klesal aj roky predtým. Ani kladné migračné saldo nedokázalo vykompenzovať prirodzený úbytok obyvateľstva. Problém pritom nie je iba demografický. Regionálne rozdiely na pracovnom trhu zostávajú výrazné. Podľa Štatistického úradu SR nezamestnanosť v roku 2025 vzrástla v piatich z ôsmich krajov a v troch regiónoch prekročila hranicu 10 %.

„Ak chceme, aby ľudia na východe zostávali, nestačí iba hovoriť o pracovných miestach. Musíme hovoriť o tom, aký život ľuďom v regióne práca umožní. Či sa môžu rozvíjať, zvyšovať si kvalifikáciu, systematicky budovať kariéru a zároveň zostať tam, kde majú rodinu a zázemie,“ hovorí Miriam Poništová, CEO z trebišovskej spoločnosti DeutschMann.

Človek nehľadá iba prácu. Hľadá aj spôsob života

Predstava, že rozhodujúcim faktorom pri výbere zamestnania je výlučne mzda, sa postupne mení. Globálny prieskum Randstad Workmonitor 2025, do ktorého sa zapojilo 26-tisíc pracujúcich z 35 krajín, ukázal, že 83 % respondentov považuje rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom za jeden z najdôležitejších faktorov pri práci. Rovnaký podiel uviedol aj istotu zamestnania, zatiaľ čo mzda dosiahla 82 %. Pri generácii Z bola rovnováha medzi prácou a súkromím dokonca dôležitejšia než plat, uviedlo ju 74 % respondentov tejto generácie oproti 68 % pri mzde.

Nejde pritom len o home office. Pri pracovných miestach, ktoré takúto flexibilitu neumožňujú, môže byť rovnako dôležitá atmosféra vo firme, vzťahy medzi ľuďmi, možnosť učiť sa nové veci alebo perspektíva kariérneho rastu. Na tieto oblasti kladie dôraz aj DeutschMann, ktorý pôsobí v Trebišove. Firma všetkých nových ľudí zaúča prostredníctvom vlastnej DeutschMann Akadémie a ponúka možnosti kontinuálneho vzdelávania či kariérneho postupu. Súčasťou pracovného prostredia sú aj aktivity mimo samotnej práce, od firemného fitnesscentra a kultúrnych aktivít až po spoločné podujatia, či spoločné firemné dovolenky s rodinami zamestnancov.

Úspech nemusí znamenať odchod z regiónu

To, či budú ľudia chcieť zostať pracovať a žiť aj mimo veľkých miest, bude pritom čoraz dôležitejšie. Krajina totiž čelí výraznému demografickému poklesu. Počet obyvateľov Slovenska klesá a v polovici roka 2025 ich bolo už o 8 471 menej než rok predtým. Zároveň sa v roku 2024 narodilo iba 46 241 detí, čo bolo o 2 386 menej než v predchádzajúcom roku. Pre firmy to znamená, že boj o ľudí nebude iba otázkou toho, koľko pracovných miest dokážu vytvoriť, ale aj toho, aké prostredie dokážu ľuďom ponúknuť.

Dôležitým ukazovateľom môže byť aj to, ako dlho ľudia vo firme zostávajú. V DeutschManne pracuje 72 % zamestnancov viac ako päť rokov a 53 % dokonca viac ako desať rokov. Firma tak svoju predstavu o kariérnom raste nestavia iba na nábore nových ľudí, ale aj na rozvoji tých, ktorí už vo firme pôsobia.

Dobrým príkladom je Ivan Karchňák. Keď pred 15 rokmi nastupoval do firmy krátko po strednej škole a bez akýchkoľvek skúseností, skúšobnou dobou takmer neprešiel. Zvažoval aj odchod do zahraničia, napokon však zostal na východe a postupne preberal väčšiu zodpovednosť. Z pozície disponenta sa dostal až k vedeniu obchodného oddelenia. Jeho kariéra sa tak odohrala prakticky celá v regióne, z ktorého mladí ľudia odchádzajú za prácou inde.

Takýto kariérny posun je pritom to, čo chce DeutschMann podporovať systémovo. Nových ľudí firma už 26 rokov zaúča prostredníctvom vlastnej vzdelávacej Akadémie, cielene vytvára priestor na ďalšie vzdelávanie a preberanie väčšej zodpovednosti. Takýto prístup môže byť pre región dôležitý. Ak má mladý človek možnosť získať prvú pracovnú skúsenosť, ďalej sa vzdelávať, postupovať na vyššie pozície a časom viesť vlastný team bez toho, aby musel kvôli kariére meniť mesto či krajinu, pracovné miesto sa stáva viac než iba zdrojom príjmu. Stáva sa jedným z dôvodov, prečo v regióne zostať. Ak navyše firma pomáha rozvíjať región, organizuje podujatia pre verejnosť a podporuje lokálne akcie a umelcov, zvyšuje tým hrdosť zamestnancov na príslušnosť k danej značke zamestnávateľa. Zároveň vytvára možnosti nielen pre svojich zamestnancov na športové či kultúrne vyžitie priamo v regióne.

„Ak chceme, aby ľudia v regióne zostávali, musia v ňom vidieť viac než len pracovné miesto. Potrebujú mať pocit, že tu môžu mať aj reálnu budúcnosť – profesijne rásť, založiť si rodinu a kvalitne žiť. Aj firmy preto môžu zohrávať dôležitú úlohu v tom, ako sa región bude ďalej rozvíjať,“ uzatvára Miriam Poništová.