MAXIN´S Group upozorňuje: 60 % ľudí mení prácu kvôli nadriadenému

Prečo ľudia skutočne odchádzajú z práce? Je to plat, benefity alebo niečo oveľa osobnejšie? Odpoveď naznačujú dáta aj prax, no najpresnejšie ju poznajú tí, ktorí denne počúvajú príbehy kandidátov. A práve preto sme sa opýtali odborníčky z personálnej agentúry MAXIN´S Group, čo hovorí realita z náborov?

Šokujúce čísla

Prieskum Gallup hovorí jasne – až 75 % pracovníkov priznalo, že zo zamestnania odišli kvôli nadriadenému. A slovenské dáta sú podobne tvrdé. „Za posledný rok sme v MAXIN´S Group zaznamenali, že až 60 % kandidátov, ktorí menia prácu, uviedlo ako hlavný dôvod problémy so šéfom. Plat či benefity spomenulo len 30 %. To jasne ukazuje, že líder je pre zamestnanca silnejší dôvod zostať alebo odísť, než samotná výška mzdy,“ hovorí Katarína Garajová, generálna riaditeľka personálnej agentúry MAXIN´S Group, ktorá si v roku 2025 vybojovala pozíciu jednotky na slovenskom HR trhu.

Slogany v kancelárii?

Nič nepomôže, ak šéf len vyvesí firemné hodnoty. Až 82 % zamestnancov tvrdí, že firemná kultúra je konkurenčnou výhodou, no len 19 % šéfov verí, že ju majú zvládnutú, uvádza štúdia Deloitte. Garajová pridáva drsný príklad z praxe: „Raz som bola svedkom situácie, keď sa noví zamestnanci učili od starších kolegov, že najlepšie je problémy skrývať, lebo šéf reaguje hnevom. Všetky interné slogany o dôvere boli v tej chvíli bezcenné. Firemná kultúra sa totiž odhaľuje v každodennom správaní, nie v prezentáciách.“

Keď šéf mikromanažuje, dusí tím

Prieskum Harvard Business Review potvrdil, že zamestnanci, ktorí cítia dôveru, sú o 76 % angažovanejší a o 50 % produktívnejší. „Manažér, ktorý kontroluje každú drobnosť, sa v skutočnosti bojí straty kontroly,“ vysvetľuje Katarína Garajová a zároveň dodáva: „Dobrá správa je, že dôvera je nákazlivá. Ak šéf ukáže, že verí schopnostiam tímu, zamestnanci to prijmú ako výzvu a väčšinou podajú lepší výkon, než by očakával.“

Toxické správanie žerie milióny

Zlé vedenie ničí nielen náladu, ale aj firemné účty. McKinsey zistil, že 40 % ľudí v toxickom prostredí plánuje odísť do roka, a Gallup prepočítal, že fluktuácia stojí americké firmy ročne viac než 500 miliárd dolárov. Katarína Garajová pridáva ďalší varovný príklad: „Už sme spolupracovali s firmami, kde bola fluktuácia taká vysoká, že náklady na nábor prevýšili investície do školení či benefitov. A pritom by stačilo, keby vedenie viac pracovalo samo so sebou.“

Pravda na záver

Firemná kultúra nevzniká v HR oddelení ani v excelových tabuľkách. Rodí sa každé ráno vo dverách kancelárie šéfa. Ak je férový a otvorený, tím bude rovnaký. Ak vedie firmu v strese a hneve, zamestnanci to len okopírujú. A výsledok? Buď raketový rast, alebo pád rovno do priepasti. „Ak sa chcete dozvedieť, aký ste šéf, sledujte, či za vami ľudia chodia s problémami dobrovoľne. Ak vás obchádzajú alebo radšej mlčia, je to jasný signál, že niečo nefunguje,“ dodáva na záver Katarína Garajová z personálnej agentúry MAXIN´S Group.